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第四章 练习题

卷面总分：100分     试卷年份：    是否有答案：有    作答时间： 120分钟   

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试题序号

通用电气公司对企业的战略业务单位进行分类和评价时采用的是（）

  • A、多因素投资组合矩阵
  • B、波士顿矩阵
  • C、SWOT分析矩阵
  • D、PEST分析矩阵
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某家具公司兼并了3个木材厂，从而保证了自己的原材料供应，该公司扩张业务的方式是（）

  • A、市场开发
  • B、后向一体化
  • C、水平一体化
  • D、前向一体化

材料一：福特公司为了提供汽车轮胎所需要的橡胶，在巴西创立橡胶种植园，为解决汽车生产所需的钢材，在密歇根、明尼苏达拥有铁矿，并在五大湖的冶炼厂将铁炼成钢，再运往生产线，并且还拥有自己的牧场，出产羊毛专用于生产本公司汽车坐垫。材料二：美国WCI公司在20世纪60年代末曾制定了在冰箱和冰柜市场上的长期战略，公司先后于1971年收购了弗兰克林电器公司;1972年收购了西屋自动空气阀公司的冰箱部;1979年兼并了通用汽车公司的电冰箱部。通过实施这些战略，WCI公司在之后10年内实现了迅速的估摸扩张。问题：（1）上述案例中体现了哪些一体化战略?（2）这些战略有什么能给企业带来什么影响?（3）除此之外还有什么一体化战略，试举例说明。

简述战略、业务单位的概念。

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